Management Support Services
経営支援事業
課題に応じた完全オーダーメイドの伴走で、経営基盤を強化します。当事者視点を大切にしながら、CEO（社長）とNo.2の間に立ち、相互理解を促進。
監査法人との面談同席や社内調整といった「生々しい」ノウハウも提供しながら、それぞれの視点や考え方を「翻訳」し、一枚岩のチームを創り上げます。
経験豊富なプロが伴走。
組織を“一枚岩”にして経営戦略を実装する
CEOの意向や組織風土を踏まえ、それぞれの経営人材や事業に応じて最適な支援チームを組成。ミッション達成のための課題解決に協働して取り組みます。結果として、経営人材の意思決定の精度が向上し、短期的な成果につなげながら育成を図ります。
停滞していた経営戦略を、一気に前進させる
No.2人材不在の組織から脱却し、経営体制が盤石に
経営者や経営人材へのヒアリングで論点を整理し、計画策定後は定例MTGで施策の進捗をモニタリング。経営人材へのコーチングと実務フォローを通じ、経営戦略の実行からCFO育成までを支援します。
CFOの知識・コミュニケーション能力向上により、
企業成長が加速
社内外のステークホルダーと渡り合えるCFOを育成
スタートアップCFOに必要なのは、財務知識だけではありません。CEOや株主、監査法人、取引先など社内外のステークホルダーと良好な関係を築く力が不可欠です。実務に即したノウハウを余すところなく提供します。
組織体制を強化し、次のフェーズに前進したい
経営者・経営人材の方へ
成長を加速させるため、外部知見とネットワークを活用したい企業に最適
スタートアップの成長に貢献し、IPOを実現したCFO経験者が伴走。経験知に即したアドバイスや実務支援を行い、経営を着実に軌道に乗せていきます。